贵州铜仁职业技术学院（以下简称“铜仁职院”）在“双高计划”实施中，按照“强保障、补短板、凸特色、保质量”工作思路，通过三年建设，全面完成“双高计划”的各项任务，取得了阶段性建设成果。工作中聚焦“四个三”，为“双高计划”提供坚强保障。
强化统筹，形成“三层”合力
在“双高计划”实施中，如何明确和调动领导干部、中层干部、项目负责人这“三层”的工作积极性是关键。铜仁职院成立了“双高计划”实施领导小组，实行党委书记、院长任组长的双组长制，领导小组下设办公室，抽专人办公。各个项目组由学校领导牵头成立“专班”。工作中，牵头领导、部门领导(项目)、具体责任人三者之间，强化统筹、定期沟通、协作发力，形成内外“三层”合力，做到了“既挂帅又出征、既分管又落实、既安排又把关”的要求。
紧扣指标，完成“三项”任务
按照铜仁职院“双高计划”实施方案，紧紧围绕学院层面的“10+1”、专业群的“9+1”指标，工作中，既要求完成数量指标又要求注重质量指标和效益指标等“三项”任务。首先对照任务书完成数量指标，不漏掉一个指标；其次提高项目质量，完成质量指标；最后是确保效益指标，做到三项指标同安排、同落实、同考核。按照“重点指标重点抓、星级指标领导抓、一般指标职工抓”的要求，成立7个工作专班，集中人力、物力、财力确保完成“三项”任务。
严督实查，发挥“三单”作用
铜仁职院按照建设任务书和工作安排要求，实行严格追责问责，发挥“三单”作用(任务清单、负面清单、追责清单)，确保了“双高计划”实施任务的如期完成。
铜仁职院坚持以“双高计划”实绩用干部，让干事者有平台，不干事者让位子，形成干事创业的良好局面。（作者张命华系铜仁职业技术学院党委书记、教授，覃礼涛系铜仁职业技术学院教授）